-
中國的品牌鏈（國家品牌，產業品牌，區域品牌，企業品牌和個人品牌）目前還處在起步和創建階段，中國的企業眾多，但卓越的企業家卻是鳳毛麟角，而且品牌意識與高度普遍不足，中國品牌群體崛起的道路任重而道遠�！ �
當GDP 高速增長的同時，中國卻沒有誕生出幾個高價值的品牌時――
當我們的國家形象，產業規模，企業品牌團等因素整體遲緩和乏力時――
當中國還缺少一些品牌文化的生長土壤和品牌信仰時――
于是我們不得不承認：30年改革發展下的中國經濟環境，我們的底子過薄，我們的企業還不具備與世界級品牌競爭的“資
本”和“資格”�！ � 中國民族品牌的頹廢也讓中國的企業和企業家，讓營銷者們感到蒼白！感到汗顏！中國的品牌建設與營銷行為一直處于韜光養晦的狀態。于是我們不得不接受人們“憤青”和關于“中國品牌不作為”的指責�！ �
雖然我們國家在經濟上可以展示肌肉，展示實力，但在品牌責任與格局，在品牌高度與意識，在將來品牌建設的道路上我們還要持之以恒，不斷提高。
中國當下處在經濟變革的當口，匯率問題，勞動力成本，原材料價格，品牌建設與營銷傳播的成本等因素，不斷變化的宏觀經濟環境，使我國企業所面臨的比較優勢很快喪失。對于企業來說，讓我們更加多了一份思考：那些弱勢，不思進取，無高度，缺乏意識的企業將面臨未來大環境的清洗和凈化。
所以李旭先生認為：企業若想立足于長遠，力爭創一流企業，建一流品牌是不二選擇。
一：品牌建設，意識不變 ＝ 行為受阻
市場已經不再是傳統時代，“酒香不怕巷子深”早已是過去式，專注產品的經營而輕視品牌的經營，認為品牌就是名牌，品牌建設就是做產品和銷量，產品銷量上去了，品牌也就做好了，做品牌就是打廣告，做品牌投入高，見效慢，只要產品品質好，價格合理就不愁沒有市場。這些都是我們中國企業品牌建設層面的思想誤區。一旦走入誤區，也就走入了品牌建設的彎路，那結果也自然不必多說！
李旭先生認為：中國市場，是營銷的天堂，在中國，全面競爭才剛剛開始，品牌營銷才進入淺表式的初級階段，我們最大的敵人不是競爭對手，而是企業自身貪圖眼前利益的“短視”與品牌意識和高度的不足。
所以：做企業，做品牌，做營銷，要先做思想運動，做換腦工程，以免再走彎路！
連消費者都明白：現在是一個品牌競爭的時代，很多企業都掛在嘴上，但距離實際的科學的品牌操作卻還有很大的差距。很多企業會本能的考慮，我們是中小企業，我們只需要增加銷量，不需要品牌，不需要形式化的東西。其實我們不妨考慮下，在這個充滿競爭的經濟時代，銷量從何而來? 沒有品牌，拿什么去競爭？會有穩定長久的銷量嗎？
品牌是一個高度上的思考，品牌是企業行為，不是產品行為，更不是廣告行為。
二：樹立正確且有高度的品牌意識
1：理解品牌建設對企業的重要意義，樹立品牌發展觀念
2：了解企業自身的品牌資源
3：品牌價值才是企業的核心競爭力
4：品牌資產才是企業最大的無形資產
5：依據企業發展整體戰略來規范品牌戰略
三：品牌建設，高度創造第一，角度構建唯一
為企業者，小者逐利，以利蓄勢；大者鑄勢，以勢逐利。
品牌將是企業的未來，創建品牌的過程蕪雜而艱辛，企業家作為企業發展原動力，是品牌建設的基礎和保障，他們關注未來，思考未來，目光所及，心思所及，但眾多企業家缺乏宏圖偉志的胸襟與夢想，默默無聞的被遺忘在三流企業，成為三流企業家和三流“貌似”的品牌。 所以：創建品牌，首先我們需要明確：要不要做第一？要在哪個細分領域做第一？怎樣能做到第一？
我們要學蘋果，學習喬布斯的創新精神，學習高性的國際經營視眼和格局。學習華為，學習聯想和海爾的國際品牌觀，學習他們志存高遠，發奮圖強，力爭上游的精神。創一流企業，建一流品牌，成為一個受尊重的企業和企業家。
“第一”并非是獨木橋，只要能在某一類別中占據全國第一的位置，也一定是個成功的品牌。若干年成為行業老大，或前三名，今年如果一個億，明年就做兩個億，實現快速突破，做企業，做品牌，要做就做某個行業，或某個列隊里最優秀的。
即使我們發奮圖強，沒有力爭做到某個產業或行業的第一，那我們就去爭取做行業某個細分領域的第一，誓拔頭籌，永無止境。
李旭先生認為： 夢想永遠比條件更加重要，沒有條件我們可以去創造，但是如果缺乏夢想，那么企業又能走多遠？
所謂：成功要付出代價，不成功要付出更大的代價。做企業，做品牌，一定要頂天立地，胸懷壯闊，頂天才能具備高度，立地才能走得穩健�！ �
中國不缺乏優秀的產品和項目，缺乏的是優秀的品牌戰略，缺乏品牌意識與高度，來指導中國品牌建設的未來和優秀品牌整體的崛起，未來：任重而道遠，做企業，做品牌，為中國民族品牌復興和崛起盡責做貢獻，多一份思想和胸懷，多一份膽識和信念，粉碎小框架，建立大思維，才能創一流企業，建一流品牌。
聯系電話：13051508880，電子郵件：lixu6@126.com